Le guide des praticiens pour accompagner les transitions professionnelles
Dans une équipe, quelqu'un finit toujours par recevoir la personne qui vacille. Un responsable RH, un chef d'équipe, un conseiller. Le plus souvent sans méthode — avec de l'écoute, du bon sens, et l'espoir que ça suffise.
Ce livre donne une structure à cet entretien-là. Quinze ans d'accompagnement de transitions professionnelles en Suisse romande, mis en ordre.
Kindle 9,99 € · Broché 22,26 €
C'est la carte de travail du livre. Elle sert autant en entretien annuel qu'en reconversion : savoir dans quelle zone se trouve la personne en face évite d'agir dans la mauvaise.
Ce qui a été construit
Ce que la personne a vécu, construit, traversé : le passé comme capital, pas comme poids.
Le point de bascule
Le moment de suspension du jugement où une autre lecture de la situation devient possible.
Ce qui devient possible
L'espace des futurs possibles, où l'intention consciente actualise ce qui n'était que potentiel.
Ce n'est pas un livre de management. C'est le manuel de celui qui reçoit — et beaucoup de gens reçoivent sans que ce soit écrit dans leur cahier des charges.
Le modèle SCARF, pour lire ce qui se joue quand l'argument est accepté mais que rien ne bouge.
Les niveaux logiques de Dilts, pour distinguer un problème de compétence d'un problème d'identité — et cesser de former quelqu'un qui n'a pas un besoin de formation.
La séance type de 90 minutes, la séance de crise, la séance de bilan. Avec une grille d'auto-évaluation en 7 critères.
Des transformations documentées en multicouche. Non pas des illustrations de la théorie : les situations dont la théorie a émergé.
Le livre pose la méthode. Les programmes GranDIRE l'appliquent à une équipe entière — diagnostic, ateliers collectifs, accompagnement des profils à risque. C'est le même cadre, avec quelqu'un qui le tient à vos côtés.